09:20-11:00 | |
主題分享:聯想公司一線員工管理 | |
一、目前制造型企業在員工管理中遇到的問題 | |
二、聯想深圳工廠在一線員工管理中的做法 | |
在招聘中的控制 | |
葡萄圖績效管理體系 | |
全面的溝通反饋渠道 | |
激勵系統 | |
一線員工培訓及晉升體系 | |
關心關愛關注方式 | |
11:00-12:00 | |
聯想深圳廠參觀 | |
參觀聯想筆記本廠線,了解筆記本生產流程、運作方式 | |
參觀聯想臺式機、服務器、工作站廠線,了解筆記本生產流程運作方式 | |
發貨物流區參觀,了解端到端的發貨流程 | |
12:00-13:00 | |
用餐 | |
13:00-16:00 | |
對標管理主題分享:聯想精益之道 | |
為什么聯想把精益和六西格瑪結合 | |
聯想精益的發展歷史及主要成就 | |
聯想精益成熟度模型 | |
聯想精益的推廣方式 | |
聯想精益人才培養體系與業務的結合 | |
聯想的改善實踐分享 |
根據客戶需求,定制參觀考察行程,進行方案報價!
聯想深圳工廠成立于1994年2月,是原IBM與在中國所設的唯一工廠,位于深圳福田保稅區,專門從事計算機產品生產。
聯想深圳工廠擁有世界一流的管理流程、處于業界領先地位的ERP系統、聯想自主研發的Pro-M、Pro-Make、ECC生產物料控制系統等先進的供應鏈管理系統以及優秀的生產制造團隊。作為PC行業的全球第一,聯想于2001年引入六西格瑪方法論,在2006年將六西格瑪與精益生產(Lean)結合,經過10多年的實踐,形成聯想特有的精益六西格瑪運作體系,截止2012年,累計培養了數千名改善專家和人才,多次被業界評為“中國最佳精益實踐企業”、“精益領袖”,它所實踐的精益項目曾被美國質量學會評為“國際卓越精益項目(ITEA)”。這一切已構成聯想深圳工廠獨一無二競爭力,使其成為業界與聯想其它工廠的學習標桿。
1、提出定制需求;
2、由我社定制參觀考察方案+方案報價;
3、與客戶溝通改進方案;
4、方案定制直到客戶滿意為止(根據最終的行程,給出最終報價);